BMW Produktionsnetzwerk
4. Business is People: Der Mitarbeiter als Garant für den Erfolg.
Neben ausgereiften Arbeitsprozessen und modernster Anlagentechnik spielt der
Mitarbeiter eine zentrale Rolle in der Fertigung von Premium-Produkten der BMW
Group. Jeder Mitarbeiter ist ein wichtiger Teil des komplexen
Produktionsnetzwerkes und letztlich für die hohe Produktqualität verantwortlich.
Die hohe Eigenverantwortung, die ständige Kontrolle der eigenen Arbeitsqualität
und der Wille zur Qualifizierung für neue Aufgaben gehören zur
Unternehmenskultur, die von allen Mitarbeitern gelebt wird.
Als Teil des intelligenten Netzwerkes stellen die Mitarbeiter den
Wissenstransfer über die Werksgrenzen hinweg sicher. Darüber hinaus sorgen sie
mit ihrem Engagement in einem neuen Werk oder bei der Einführung eines neuen
Modells für einen pünktlichen Produktionsstart mit der von Beginn an gewohnt
hohen Produktqualität.
Die BMW Group – ein weltweit gefragter Arbeitgeber.
Im internationalen Vergleich gehört die BMW Group zu den beliebtesten
Arbeitgebern. Das belegen auch eine geringe Fluktuationsrate und die jährlich
über 230 000 Bewerbungen, die im Unternehmen eingehen.
Flexible Arbeitszeitmodelle: Vorteil für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Über 300 Arbeitszeitmodelle, die konsequente Beteiligung der Mitarbeiter am
Unternehmenserfolg, mögliche Auslandsaufenthalte, die Kooperation mit
Hochschulen und Universitäten, umfassende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie
der höchste Anteil weiblicher Mitarbeiter in der Autoindustrie sind nur einige
Elemente einer nachhaltigen Personalpolitik. Damit kann das Unternehmen bei
optimalem Maschinen- und Kapitaleinsatz sehr flexibel auf Marktschwankungen
reagieren und gleichzeitig auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter
eingehen.
Ein wichtiger Baustein der Arbeitszeitmodelle ist das Arbeitszeitkonto.
Damit lassen sich saisonale und konjunkturelle Schwankungen ausgleichen und
Arbeitsplätze dauerhaft sichern. Je nachdem, wie viel Arbeit gerade anfällt,
kann sich auf dem Arbeitszeitkonto eines Mitarbeiters ein Plus oder Minus von
bis zu 200 Stunden ansammeln. Die Personalpolitik der BMW Group wird durch
weitere Angebote wie Gleitzeit, Teilzeit, Job Sharing, Telearbeit und längere
Freizeitblöcke (Sabbaticals) ergänzt.
Maßgeschneiderte Modelle für jeden Standort und Mitarbeiter.
Pionier in der flexiblen Arbeitszeit ist das BMW Werk Regensburg, das schon
1986 das erste Arbeitszeitmodell einführte. Das neue BMW Werk Leipzig führt
diese Entwicklung weiter. Die „BMW Formel für Arbeit“ erlaubt je nach
Auftragslage eine stufenlose Anpassung der Betriebszeit zwischen 60 und 140
Stunden pro Woche. Das BMW Werk Berlin hingegen begegnet der saisonal bedingten
Motorrad-Nachfrage mit einem eigenen Modell. In der ersten Jahreshälfte wird mit
verlängerten Schicht- und Wochenarbeitszeiten sowie einem Vier-Schicht-Modell
die Produktionskapazität deutlich gesteigert. In der zweiten Jahreshälfte
gleichen verkürzte Schichtzeiten und die Vier-Tage-Woche das Arbeitszeitkonto im
Jahresdurchschnitt wieder aus.
Quelle: BMW Presse-Information vom 13.05.05
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Die Produktion folgt dem Markt
